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Curso de prevenção e gestão de crises
Curso on-line e ao vivo de capacitação em prevenção e gestão de crises.
O curso promove o desenvolvimento de competências de análise, prevenção, preparo e gestão de crises com base no nosso exclusivo modelo A.M/P.M.
Ministrante do curso:
André Davi Eberle
Psicólogo pela UFPR com mais de 15 anos de experiência, Mestre em Administração pela UFPR, sócio fundador da empresa Tecoa e desenvolvedor do Modelo A.M/P.M. de Gestão de Crises.
Consultor e palestrante em psicologia organizacional e do trabalho
Atuando em projetos nas seguintes áreas: saúde mental no trabalho, treinamento de líderes e equipes, desenvolvimento humano e organizacional, gestão de pessoas, clima e cultura organizacional e gestão de mudanças.
Já prestou serviços para diversas empresas de pequeno, médio e grande porte de diferentes localidades do Brasil.
Psicólogo clínico
Realiza atendimentos clínicos com experiência no atendimento de adultos e de fatores relacionados a saúde mental no trabalho, nas modalidades on-line e presencial em Curitiba-PR.
Professor universitário e pesquisador
Já atuou como professor em cursos de graduação em Psicologia e Administração na FAE, e em cursos de Gestão na Uninter. Foi pesquisador em projetos de pesquisa de futuro (tendências, cenários, prospectiva estratégica) na indústria, e em grupos de pesquisa sobre assédio moral e saúde mental no trabalho.
CRP 08/14.053
Prevenção e Gestão de Crises
Modelo A.M/P.M de Gestão de Crises
Este é um modelo exclusivo, desenvolvido pelo psicólogo André Davi Eberle com fundamentação em conhecimentos científicos das áreas da Psicologia, Administração e Crisis Management.
Cada letra é a inicial de uma das 4 etapas de prevenção e de gestão de crises: A. (Awakening - Despertando); M. (Monitoring - Monitorando);
Liderança em situações de instabilidade, mudanças e crises.
A importância de preparar líderes para enfrentar crises.
Nos últimos anos nos deparamos com inúmeras crises e desastres de várias proporções que geram impactos sociais, humanos, econômicos, ambientais, como a pandemia de Covid-19, a guerra entre Rússia e Ucrânia e os ataques em Israel e no Oriente médio, conflitos geopolíticos, recessões, empresas em situações de crise financeira, pedidos de recuperação judicial ou falências, apagões cibernéticos, e enchentes e desastres ambientais, dentre vários outros. São diversos cenários instáveis e situações complexas, com desdobramentos difíceis de mensurar e gerenciar.
O papel e a postura dos líderes é fundamental na condução das estratégias de gestão das crises que atingem as organizações.
Acreditamos que líderes saudáveis e atuantes, que constroem organizações mais resilientes, também exercem o seu papel de responsabilidade e cuidado com as pessoas, e de continuidade dos negócios, mesmo em contextos de adversidades e crises.
A atuação dos líderes durante uma crise pode inclusive agravar a situação e desencadear outras crises, ou por outro lado, pode ser decisiva para a sua contenção e superação.
A parte inicial e essencial deste preparo começa com os próprios líderes, vamos juntos?
